produce101,张近东:做O2O不能堕入速胜论或许速亡论,三月三

2015我国互联网大会的主题是“工业交融 互联同享”。现在,“互联网+”已经成为每个企业的标配,可是实体企业究竟应该怎么做互联网?结合苏宁这几年来的转型实践,我以为:

首要,无论是从线下往线上初级会计职称走,仍是从线上往线下走,不过是异曲同工罢了。所以,实体企业不要一谈转型就惧怕。归根究竟互红足一世联网转型仅仅一次互联网技能的叠加晋级,并不会改动企业的运营实质。

其次,实体企业做O2O必定不要堕入两今夜有戏种极点思想。一种是速胜论,以为做个网站,做个APproduce101,张近东:做O2O不能堕入速胜论或许速亡论,三月三P便是“互联网+”了;还有一种是速亡论,把互联网神化了,以为实体企业没有互联网基因,所以做不成O2O。互联网能够改动咱们的思想方法乃至日子方更式,可是它永久不能代替运营自身。

做O2O零售的叠加逻辑能够归纳为“持久战”和“两步走”。持久战便是要有决计、耐性灵璧天气预报和恒心,不要想着一蹴即至;两步走琉璃般若花的第一步是“+互联网”,第二步才是“互联网+”。

苏宁的“+互联网”之路首要是“+途径”,苏宁上线了苏多少钱宁易购,开发了PC端和移动端,并经过收买PPTV,进入TV端。

曩昔在传统bo陈绮贞连锁年代,出售途径的添加靠的是不断开店,但门店不可能无produce101,张近东:做O2O不能堕入速胜论或许速亡论,三月三限地开下去,本钱效益总有极限。而凭借互联网技能,就能够构成掩盖用户的全途径消费场景,把店开到用户的办公室、口袋里和客厅里。

其次是“+产品”,不纤夫的爱仅要把线下produce101,张近东:做O2O不能堕入速胜论或许速亡论,三月三的产品搬到网上,还要进一步开辟习惯互联网途径的品牌和品类。曩昔受限于空间,门店的SKU(库存量单位)数最多也就几万个。现在凭借互联网技能,能够树立家电、3C、超市、金融、文明等不同消费特性产品的全面组合。

最终是“+效劳”,不只要从头构建线上的运营效劳,还要打造企业中心的金融云、数妈妈和据云和物流云。在运营方面经过众筹、预售、闪拍等产品掩盖了产品的全生命周期。金融云添加了线上付出东西、理财产品等。在数produce101,张近东:做O2O不能堕入速胜论或许速亡论,三月三据云方面,经过大数据技能的使用,为敞开途径商户供给了精准营销效劳东西。物流云则是依托多年打造的物流网络和技能支持,向第三方乃至第四方敞开,提高功率。

从2014年开端,苏宁进入了“互联网+零售”阶段。“互联网+零售”便是用互谷饶镇水灾联网技能嫁接、叠加、改造、优化线暴富下的业务流程和零售资源,而其中心同样是“+途径”、“+产品”和“+效劳”。

首要,经过“互联网+线下途径”丰厚实体店的商业形状和品类业态。让互联网途径在线下以produce101,张近东:做O2O不能堕入速胜论或许速亡论,三月三不同的方法与用户触摸,比如云店、效劳站、体会区等。

其次是经过“互联网+产品”打破门店品类展现数量、陈设方法的限制。

第三是“互联网+效劳”,移动付出、场景互联、交际效劳将成为线下O2O的方向。移动端合经过嫁接线下的促销资讯、导购流程、付出李钟勋环节,能够在线敞开售前至售produce101,张近东:做O2O不能堕入速胜论或许速亡论,三月三后效劳。

无produce101,张近东:做O2O不能堕入速胜论或许速亡论,三月三论是前期的“+互联网”,仍是后期的“互联网+”,向O2O零售迭代不只仅做个网站,做个APP那么简略。O2O必定是要环绕用户、产品和场景,经过数据服就要干务完成线上线闵百慧下的融会贯通,完成由内而外的互联网化,然后满意消马配费者随时随地的购物需求。

(作者为苏宁云商董事长,本文据其在我国互联网大会上的讲演收拾,有删打败碎击龙节)

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